體育資訊9月23日訊 重返英超以來(lái)，布倫特福德逐漸讓自己成為一支穩(wěn)定發(fā)展的球隊(duì)，俱樂(lè)部的架構(gòu)在這個(gè)過(guò)程中功不可沒(méi)，名記大衛(wèi)·奧恩斯坦對(duì)此進(jìn)行了解析。

奧恩斯坦說(shuō)道：“布倫特福德總是把接班人計(jì)劃做得天衣無(wú)縫，這完全歸功于他們的架構(gòu)。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，體育領(lǐng)導(dǎo)層全權(quán)掌控著布倫特福德的體育事務(wù)。菲爾·蓋爾斯（足球總監(jiān)）、李·戴克斯（技術(shù)總監(jiān)）、基斯·安德魯斯（主教練）以及此前的托馬斯·弗蘭克（安德魯斯的上一任），他們才是掌舵人，并不是坐在董事會(huì)會(huì)議室里的高管們?nèi)ブ贫w育戰(zhàn)略或插手干預(yù)。這種情況在其他地方確實(shí)屢見(jiàn)不鮮，這也是部分高管和教練最終無(wú)法奏效的原因之一。”

“你不能直接把許爾策勒從布萊頓挖過(guò)來(lái)就直接塞進(jìn)曼聯(lián)。舉例來(lái)說(shuō)，滕哈赫在阿賈克斯取得了成功，曼聯(lián)簽下了他，但在那里卻沒(méi)能湊效；阿莫林在葡萄牙體育取得了成功，隨后曼聯(lián)簽下了他，但也同樣未能成功。關(guān)鍵在于，像布倫特福德這樣的俱樂(lè)部圍繞著他們認(rèn)為行之有效的理念建立了一套架構(gòu)。然后，他們?cè)跇O高水平上引入了數(shù)據(jù)、眼光和專業(yè)人員來(lái)執(zhí)行這一理念，這其中包括在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上盡早布局，以及引入與球員和陣容特點(diǎn)相匹配的教練。”

“這也是許爾策勒在布萊頓以及伊勞拉在伯恩茅斯表現(xiàn)出色的部分原因。像曼聯(lián)或者世界上的其他豪門，他們引進(jìn)的或許是能力出色的教練，但并不一定圍繞該教練或任何明確的愿景與體系進(jìn)行過(guò)針對(duì)性建隊(duì)。隨著體育總監(jiān)的更換，俱樂(lè)部的愿景也在不斷變化，這是所有這些問(wèn)題中的一個(gè)關(guān)鍵因素。但回到教練這一點(diǎn)上。為了替代弗蘭克，布倫特福德任命了安德魯斯（當(dāng)時(shí)俱樂(lè)部?jī)?nèi)的助理教練），他此前從未擔(dān)任過(guò)主教練。這充分證明了他們架構(gòu)的成功，也證明了他對(duì)布倫特福德想要做的事準(zhǔn)備得多么充分，以及那些體育高管在定下基調(diào)方面擁有多大的影響力。這一切的運(yùn)轉(zhuǎn)令人印象深刻。”